Blog Insane Economy

La contrazione della domanda, la crisi che si è manifestata in diversi mercati, unita ad una sempre maggiore difficoltà  nel cambiare lavoro o nell’individuare un primo impiego, si traducono in una proliferazione di siti per la ricerca di lavoro e di “jobfinder”¹ che in alcuni casi mostrano degli annunci che vanno dal discutibile all’offensivo. In questa rubrica, che prende spunto da un post di Sartoni, da ora in poi ne avrete degli esempi.

Partiamo da uno, tratto Trovolaro.it, area dedicata del Corriere della Sera, che ha tutti gli elementi necessari per i nostri scopi.

SENIOR ACCOUNTANT (ESPERTO/A CONTABILITA’ – ANALISI – BILANCIO)

Sede di Lavoro: Agrate Brianza

La nostra azienda cliente fornisce solzioni in ambito di test di sicurezza e certificazioni.

I loro marchi e servizi agevolano l’accesso e l’accettazione dei prodotti su maggiori mercati del mondo.

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1. Un jobfinder è uno strumento di ricerca che aggrega, raccoglie ed organizza gli annunci di lavoro selezionandoli in ragione degli elementi che sono stati inseriti nel proprio profilo. [↩]

Tra le prime definizioni che si incontrano studiando ragioneria quella che ha le maggiori refluenze per la costruzione del bilancio è quella che identifica i costi monetari e i costi non monetari. Tale distinzione permette di scindere in modo chiaro e netto l’aspetto finanziario, l’uscita di cassa, dall’aspetto economico, l’attribuzione del costo di competenza. L’ammortamento è la realizzazione pratica dell’applicazione di questo principio

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Art. 3

Tutti i cittadini hanno pari dignità sociale e sono eguali davanti alla legge, senza distinzione di sesso, di razza, di lingua, di religione, di opinioni politiche, di condizioni personali e sociali.

Chi si occupa di controllo di gestione ha bisogno di strumenti e processi che gli permettano di rispondere a domande tipo: “Quanto costa?”, “Posso rendere più efficiente la produzione del prodotto X?” o anche “Quante risorse assorbe una specifica funzione aziendale?”  La contabilità analitica, spesso definita anche contabilità dei costi, è lo strumento che è capace di rispondere a tutti questi quesiti. [immagine da Ecole]

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In determinati periodi dell’anno è facile vedere appesi alle vetrine dei negozi chiusi, la dicitura “chiuso per inventario”.  La conta fisica dei beni presenti in magazzino è una operazione lunga ed articolata, ma permette di capire con precisione cosa è ancora fermo in azienda e come programmare gli acquisti e la logistica nei mesi successivi.

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Mi è capitato negli ultimi giorni, anche a seguito dell’articolo sulla PEC di monitorare la rete per vedere e sondare quali erano le opinioni degli altri blogger. La mia attenzione è stata attirata da quanto ho letto su In tutta sincerità. Nell’articolo di Scialdone, pur in presenza di un’attenta ricostruzione storica della PEC, ci si concentra solo sui lati negativi della soluzione e si evidenziano solo le lungaggini della burocrazia.

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La PEC, acronimo di posta elettronica certificata, è uno dei cardini dell’aggiornamento delle modalità di comunicazione tra cittadino e pubblica amministrazione inserito negli obiettivi n°11 e n°20 del “Piano E-Government 2012″, articolato e complesso progetto di rinnovamento ed evoluzione delle procedure e degli strumenti in dotazione della Pubblica Amministrazione al fine di contenere i costi dell’apparato burocratico, migliorare la qualità e la tempistica dei servizi offerti e sfruttare le nuove tecnologie per rispondere alle nuove esigenze dei cittadini.

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La dimensione dei mercati in cui oggi operano le imprese è spesso superiore ai confini nazionali ed in molti casi eccede anche il limite dell’area Euro, evidenziando la necessità di registrare acquisti o vendite in valuta straniera. Se alla chiusura dell’esercizio contabile tutte le operazioni in valuta estera sono già state regolate avremo già effettuato le scritture necessarie, ma se invece abbiamo dei crediti o dei debiti in valuta estera dobbiamo affrontare tre problemi:

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Dopo un lungo travaglio la Giunta Lombardo ha trovato l’accordo sulle nomine dei 17 manager delle aziende sanitarie ed ospedaliere siciliane. Ha vinto la linea dell’Assessore Russo che premeva per un totale rinnovamento della classe dirigente.

I nuovi manager che si insedieranno a partire dal prossimo primo settembre affronteranno il difficile compito dell’attuazione della riforma sanitaria.

Questi in nomi (fonte Ansa) dei direttori delle aziende sanitarie provinciali:

• Salvatore Olivieri alla Asp di Agrigento;
• Salvatore Paolo Cantaro all’Asp di Caltanissetta;
• Giuseppe Calaciura all’Asp di Catania;
• Nicola Renato Baldari all’Asp di Enna;
• Salvatore Giuffrida all’Asp di Messina;
• Salvatore Cirignotta all’Asp di Palermo;
• Ettore Gilotta all’Asp di Ragusa;
• Franco Maniscalco all’Asp di Siracusa;
• Fabrizio De Nicola all’Asp di Trapani.

Questi i manager a capo delle aziende ospedaliere e dei policlinici:

• Francesco Poli all’Azienda Ospedaliera Cannizzaro di Catania;
• Armando Caruso all’Azienda Ospedaliera Papardo di Messina;
• Salvatore Di Rosa all’azienda Cervello-Villa Sofia di Palermo;
• Angelo Pellicanò all’ARNAS Garibaldi di Catania;
• Dario Allegra al Civico di Palermo;
• Ignazio Tozzo all’azienda Policlinico V.E. di Catania;
• Giuseppe Pecoraro all’azienda Policlinico di Messina;
• Mario La Rocca all’azienda Policlinico di Palermo.

Un particolare in bocca al lupo lo riservo a Dr. Salvatore Paolo Cantaro che fino ad oggi è stato il mio direttore sanitario e che ha contribuito con il Dr. Mario Bonanno, direttore amministrativo e con il Dr. Ambrogio Mazzeo, direttore generale, alla crescita e al successo dell’Azienda Ospedaliera Universitaria Vittorio Emanuele Ferrarotto S. Bambino di Catania.

Congratulazioni a tutti i  nuovi manager con l’augurio che possano riuscire nel progetto di risanamento della sanità della regione Sicilia offrendo servizi e prestazioni migliori ai cittadini.

Il controllo di gestione è l’attività di guida e orientamento della gestione, in grado di assicurare che le risorse economiche ed i fattori produttivi a disposizione dell’azienda siano impiegati in modo efficace ed efficiente coerentemente agli obiettivi prestabiliti. Il controllo di gestione è, quindi, uno strumento di government¹, di monitoraggio e di valutazione; risponde ad esigenze informative interne e, non essendo obbligatorio per legge, è organizzato e utilizzato da ogni impresa nel modo più appropriato rispetto alla tipologia di attività svolta, allo stile direzionale del management².
Obiettivi, strategie, valutazione, indicatori e report sono alcuni dei termini più comuni quando si parla controllo di gestione.

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1. Il Government è il processo di definizione delle politiche e delle modalità operative da attuare per il raggiungimento degli obiettivi. [↩]
2. Lo stile direzionale è il comportamento che si tiene nell’esercitare la propria azione di gestione/governo. Sono due gli approcci principali: stile autoritario, che si caratterizza nell’uso esclusivo dell’autorità attraverso meccanismi di comunicazione e gestione di tipo top-down, e stile partecipativo, che prevede la collaborazione dei diversi livelli aziendali nella formazione della strategia, con strumenti di comunicazione condivisi e con logiche di tipo bottom-up. [↩]